Accompagnement des transformations

Dans un monde en constante évolution, vous souhaitez apporter à votre entreprise, à votre équipe un coup de boost ou la préparer à un changement à venir.

A propos de moi

Je questionne, j’écoute et je construis, en m’assurant de la bonne appropriation des propositions par les équipes, en parallèle de votre adhésion à la cible qui se dessine.

Mon approche consiste dans un premier temps à revisiter avec vous le cadre de référence (Ambition, mission et valeurs) à la lueur de vos objectifs et enjeux.

Ce sera mon fil conducteur pour questionner les collaborateurs clés individuellement et collectivement, écouter et établir une cartographie des points sensibles en relation avec la problématique.

Je peux ensuite coconstruire avec eux des modes de fonctionnement optimisés sur le plan des process, des comportements et de la gouvernance. Je m’assure auprès de vous régulièrement de votre adhésion aux options prises et conduis la mise en œuvre pour réajuster les propositions aux conditions opérationnelles.

Quelques scénarios que vous pouvez rencontrer

Fusion d’entreprises

Si vous êtes confronté(e) à la fusion de deux cultures, organisations et ensembles de process, je facilite cette intégration, en animant la co-construction de la nouvelle cible. Cela me permet de veiller à préserver le meilleur des deux mondes, à la bonne appropriation par les collaborateurs des choix opérés et ce, en toute neutralité.

Croissance rapide

Une croissance accélérée peut éprouver les limites de votre structure. Je vous accompagne dans cette phase de développement, en adaptant votre organisation, votre gouvernance et vos process pour maintenir un haut niveau d’engagement au sein de vos équipes.

Changement de direction

Prendre la direction d’une entreprise ou d’une équipe, surtout dans un climat tendu, est un vrai challenge. Rompre sa solitude en pareil contexte est à la fois apaisant et stimulant. Je joue alors le rôle d’un deuxième regard neutre et expérimenté pour analyser avec vous la situation et vous suggérer des pistes de réflexion.

Optimisation opérationnelle

Si vous cherchez à améliorer l’efficience de votre organisation, je vous assiste dans l’identification des leviers d’amélioration et la mise en place de processus agiles, en valorisant chaque compétence au sein de votre équipe.

Cas d’école

Comment optimiser les synergies entre filiales pour une efficience accrue ?

J’ai accompagné un grand Groupe de Luxe dans la révision de sa gouvernance et de ses modes collaboratifs, afin de fédérer les expertises et expériences et ainsi mieux exploiter la puissance du groupe.

J’ai alterné techniques de coaching, conseils, et posture de leadership dans la démarche pour faire émerger les expériences, les différences de points de vue et créer les conditions de l’écoute mutuelle. En m’appuyant sur le collectif ainsi mobilisé, j’ai pu stimuler l’expression de propositions avant d’animer la convergence permettant la prise de décisions.

Comment gérer la forte croissance d’une Club d’experts spécialisés ?

Victime de son succès, l’association connait une expansion très rapide et se prépare à la poursuite de son développement. Elle rencontre des difficultés dans la gestion d’une population de plus en plus diversifiée et dans l’organisation des travaux, et exprime un besoin croissant de ressources pour animer et piloter les travaux.

Sur la base d’un bilan et d’une synthèse des besoins, je redéfinis en relation avec les fondateurs un cadre de référence mieux adapté à la situation. Puis, j’anime l’émergence de propositions d’organisation pour validation et mise en œuvre.

Sur quels leviers agir pour aborder un changement de cadre de référence ?

Suite à une directive européenne, une instance interbancaire française doit changer ses modes de fonctionnement pour passer d’une posture de régulateur à celle d’une organisation en concurrence avec des acteurs de poids au niveau international.

J’anime la convergence des orientations des dirigeants représentés pour définir le nouveau cadre cible : valeurs, ambition, missions, gouvernance, organigramme, nouvelles fonctions à déployer. J’accompagne la mise en œuvre pour lever les réticences au changement, tant au sein de l’organisation qu’au niveau des membres.